도서 소개

저자 야마네 타로가 가업승계를 통해 건축자재 유통업을 영위하는 전통 기업을 글로벌 무대의 혁신 기업으로 전환시키며, ‘벤처형 가업승계’모델로 가업승계를 성공한 자신의 이야기를 담담하게 적어나간 자서전이다.

2018년 세계 최대 가구박람회 “밀라노 살로네”에서 일본 기업 최초로 국제가구박람회 어워드를 수상한 산와컴퍼니(현 미라탭)는 직원 130명, 매출 100억엔 규모로 성장했다. 이 책은 그의 7년간의 좌절과 성취를 온전히 기록한 가업승계 실전 보고서이다.

그는 가업승계를 벤처정신으로 도전하는 제2의 창업이라고 재정의했다. 전통 B2B유통을 디지털 플랫폼으로, 지역 쇼룸을 도쿄 야오야마 대형 쇼룸으로, 오프라인 건자재 유통을 온라인 중심으로 변화시킨 2세 후계자의 격려와 응원이 담뿍 담겨있다.

  출판사 리뷰

이 책은 저자 야마네 타로가 가업승계를 통해 건축자재 유통업을 영위하는 전통 기업을 글로벌 무대의 혁신 기업으로 전환시키며, ‘벤처형 가업승계’모델로 가업승계를 성공한 자신의 이야기를 담담하게 적어나간 자서전이다.

2018년 세계 최대 가구박람회 “밀라노 살로네”에서 일본 기업 최초로 국제가구박람회 어워드를 수상한 산와컴퍼니(현 미라탭)는 직원 130명, 매출 100억엔 규모로 성장했다. 이 책은 그의 7년간의 좌절과 성취를 온전히 기록한 가업승계 실전 보고서이다.

그는 가업승계를 벤처정신으로 도전하는 제2의 창업이라고 재정의했다. 전통 B2B유통을 디지털 플랫폼으로, 지역 쇼룸을 도쿄 야오야마 대형 쇼룸으로, 오프라인 건자재 유통을 온라인 중심으로 변화시킨 2세 후계자의 격려와 응원이 담뿍 담겨있다.

이 책의 번역을 맡은 경영지도사 임진우는 중소벤처기업부 장관상 수상자로서 컨설팅 현장에서 직접 겪은 한국의 제도와 기업 현실에 맞게 일본 후계자의 자서전을 해석하면서 한국에도 수많은 벤처형 가업승계 모델이 성공하기를 바라는 마음으로 역자주를 하나씩 꼼꼼하게 엮어나갔다.

또한 이 책은 가업승계 전문 출판브랜드 기업백년 시리즈의 첫 번째 책으로 기획 출간되었다. 감수를 맡은 김기백은 15년동안 가업승계 전문 컨설턴트로 활동해오고 있으며, 숭실대 기업승계학과 겸임교수로 강의 중에 임진우를 만나 이 책을 함께 기획하게 되었다.


이 책이 전하는 5가지 핵심 메시지

야마네 타로가 7년간 증명한 벤처형 가업승계의 실전 원칙

1. 중요한 건 이미 몸에 베어 있따.
2. 가업 분쟁을 두려워하지 마라
3. 사장은 아무에게나 오지 않는 기회
4. 기업가정신을 갖추고 성장 네트워크를 구축하라
5. 선대의 신념은 잇고, 방식은 혁신하라.

  작가 소개

지은이 : 야마네 타로

  목차

추천의 글 1 _ 최자영 ■ 004
추천의 글 2 _ 김상률 ■ 007
옮긴이의 글 ■ 009
벤처형 가업승계가 한국 중소기업의 새로운 도약을 연다
감수자의 글 ■ 014
기업의 백년을 꿈꾸는 이들을 응원합니다
감사의 글 ■ 017
일러두기 ■ 026
프롤로그 갑작스러운 한마디 “역시 너밖에 없다”
01 돌아가시기 3일 전에 걸려온 국제 전화 ■ 031
02 후계자 부족은 일본 사회의 큰 문제 ■ 034
03 ‘무능한 후계자’라고 손가락질 받더라도 ■ 037
부록 1 | 한국의 가업승계 현황과 과제 ■ 039

제1장 괜찮아, 중요한 건 이미 몸에 배어 있다는 것
01 가업승계의 시작
은행은 1분도 기다려 주지 않는다 ■ 053
‘선택하라’가 아닌 ‘결정하라’ ■ 055
‘한번 만나보고 싶다’는 생각이 들게 만드는 이력서 ■ 057
1등이 될 수 없는 일에 시간 쓰지 마라 ■ 059
02 청년기의 성장
피렌체대학에서 딴 학점은 제로 ■ 063
스무 살 생일 선물은 150만 엔과 인감도장 ■ 065
그렇다면 너의 시급은 평생 1,500엔이야 ■ 068
아무런 준비 없이 창업한 ‘산와컴퍼니’ ■ 069
03 미래를 향한 발걸음
세상에 없던 새로운 사업을 시작 ■ 072
나도 모르게 전수받은 후계자 양성 교육 ■ 075
혁신을 일으켰더니 조폭이 찾아왔다 ■ 077
미래를 위해 대기업에 입사 ■ 079
상하이 주재원 시절의 값진 경험 ■ 081
나에게만 엄격했던 아버지 ■ 082
부록 2 | 한국의 대표적인 벤처형 가업승계 기업 소개 ■ 086

제2장 가업 분쟁을 두려워하지 마라
01 조직의 현실
입사 시기를 앞당긴 편지 한 통 ■ 097
첫 출근, 최악의 회사 분위기 ■ 099
회사의 곪은 상처를 모두 드러내라 ■ 102
02 개혁의 시작
일류 기업을 향해, 기본을 충실히 ■ 104
현장의 성장을 저해하는 요소 ■ 105
주가가 폭락해도 조직 개편은 추진하다 ■ 107
후계자로서 인정받기 위해서는 결과로 증명하라 ■ 109
나의 결단으로 회사를 떠난 직원들 ■ 110

제3장 사장이 될 수 있다는 소중한 기회
01 후계자의 자격
아무에게나 오지 않는 사장이 될 기회 ■ 117
후계자는 내 인생의 자부심 ■ 119
후계자라는 자격지심을 없애준 한마디 ■ 120
성과를 내지 못하는 후계자는 무엇을 해도 마찬가지 ■ 121
준비 되어 있는 사장은 없다 ■ 123
02 외부 경험의 중요성
부모의 회사가 아닌 타사 경험의 중요성 ■ 125
부모의 회사에만 의존하는 사람의 가업승계 자격 ■ 127
대기업 근무 경험이라는 값진 자산 ■ 128
타 업종 경험을 토대로 한 개혁 ■ 131
내가 굳이 정장을 고집하는 이유 ■ 133
03 경영자의 소양
사장에게 필요한 것은 MBA보다 결단력 ■ 136
재무제표를 보지 못하는 사장은 자격 미달 ■ 138
타 업종에서 경험을 쌓는다면 IT업계를 추천 ■ 140
사장이 직접 인스타그램으로 홍보하는 회사 ■ 141
부록 3 | 미라탭의 공식 홈페이지와 온라인 스토어 ■ 144


제4장 후계자의 마음가짐
01 기업가 정신
밤낮으로 회사 생각 ■ 151
단 한 번도 생각해본 적 없는 말 ■ 152
신뢰할 수 있는 오른팔을 확보하라 ■ 153
돈이 아닌 꿈을 나누며 얻은 내 편 ■ 155
02 성장의 네트워크
반드시 필요한 것은 나보다 뛰어난 멘토 ■ 158
언제든 상담할 수 있는 친구를 두어라 ■ 160
겸손함을 유지하기 위한 취미 활동 ■ 161
직원들에게 내 생각을 전달하는 방법 ■ 162
03 리더십의 실천
자신과 회사를 성장시킨 후에 해야 할 것 ■ 164
빛나는 사람들이 들려주는 미래 이야기 ■ 166
자금도 인력도 부족하지만, 그래도 한 걸음 ■ 167
직장 상사가 없다는 것이 주는 기쁨 ■ 169


제5장 가업승계는 최고의 벤처다
01 신념은 잇고, 방식을 혁신하다
사장에게는 필요 없는 ‘인수인계서’ ■ 177
모든 문제의 시작은 고정관념 ■ 178
새로운 기둥을 마련하다 ■ 180
02 인재 육성
신입사원에서 사장직을 배출하려는 꿈 ■ 183
모두가 반대했던 신입사원 채용 ■ 184
우리 회사에 신입 지원자가 많은 이유 ■ 185
부업 허용・프리미엄 프라이데이 시행 ■ 186
직원 만족도와 과제 ■ 189
03 비즈니스 확장
도쿄 아오야마에 대형 쇼룸 오픈 ■ 190
상품 개발 능력과 함께 상승한 수도권 매출 ■ 192
독창적인 디자인을 무기로 세계 정상에 도전하다 ■ 193
지금은 가격 투명, 미래는 주택 판매 ■ 195
04 글로벌 도전
소유하지 않는 경영 방식의 장점 ■ 197
세계 최대 가구박람회에서 일본 기업 최초 수상 ■ 198
처음부터 세계 시장을 목표로 하다 ■ 200
조변석개(朝變夕改)는 사장의 무기 ■ 202
‘이단아’라고 불린다면 아직 ‘미생’이다 ■ 204

제6장 후계자를 위한 고민 해결 체크리스트
01 가업승계 현황 진단
현재 사장의 구체적인 승계 의사 표시가 있는가 ■ 214
가업을 이을 회사에 이미 들어가 있는가 ■ 217
현재 사장의 강점과 약점은 무엇인가 ■ 219
현재 사장보다 내가 더 뛰어난 점은 무엇인가 ■ 222
가업의 주요 타겟층과 직원들의 평균 연령은 ■ 224
가업은 흑자 또는 적자, 정말 적자인가 ■ 227
에필로그 누구에게도 말하지 않았던 것
01 아버지에게 하지 못한 말 ■ 235
02 맺음말 ■ 238
번역을 마치며 ■ 240

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