도서 소개

누군가는 경험이라고 말하고, 누군가는 타고난 자질이라고 말한다. 그러나 책 『리더의 무기는 독서다』에서는 말한다. 좋은 리더는 더 많은 지식을 가진 사람이 아니라, 더 좋은 질문을 품고 끊임없이 성장하는 사람이라고.

이 책은 4년 동안 이어진 성장독서 모임의 기록이다. 서로 다른 업종과 전문성을 가진 7명의 리더가 함께 100권이 넘는 책을 읽고, 100회가 넘는 토론을 이어갔다. 그리고 책에서 얻은 통찰을 각자의 조직과 사업 현장에서 직접 실험하고 검증했다. 그리고 그 과정에서 한 가지 공통된 사실을 발견했다. 조직의 규모와 업종은 달라도 사람을 이끄는 원리는 크게 다르지 않다는 것이다.

7명의 저자들은 수많은 독서와 대화, 시행착오 끝에 리더십을 구성하는 일곱 가지 핵심 덕목을 정리했다. 진정성, 공감과 경청, 소통과 영향력, 전략적 사고, 지속적 성장, 팀워크, 실행력. 이 일곱 가지는 이론 속 개념이 아니라 실제 현장에서 검증된 리더십의 기준들이다. 이 책은 리더십 이론서가 아니다. 현장에서 부딪히고, 실패하고, 다시 일어서며 발견한 성장의 기록이다. 동시에 독서를 통해 자신을 단련하고 조직을 성장시키고자 하는 모든 이들을 위한 실천적 안내서이기도 하다.

100권의 책이 남긴 것은 지식이 아니었다. 사람을 움직이고 조직을 성장시키는 기준이었다. 그리고 그 여정의 끝에서 저자들은 독자들에게 질문을 남긴다. 당신은 지금, 어떤 리더가 되어가고 있는가. 당신은 어제보다 단 한 걸음이라도 앞으로 나아갔는가.

  출판사 리뷰

좋은 리더는 매일 더 나은 질문을 던진다

우리는 살아가며 수많은 책을 만난다. 좋은 문장을 만나 감탄하고, 밑줄을 긋고, 메모를 남긴다. 어떤 책은 우리를 위로하고, 어떤 책은 새로운 통찰을 선물한다. 그러나 시간이 지나면 대부분의 문장은 기억에서 희미해진다. 그래서 결국 중요한 것은 얼마나 많이 읽었는가가 아니다. 읽은 책을 통해 삶을 얼마나 바꾸었는가다.

이 책은 한 명의 저자가 자신의 성공 경험을 정리한 자기계발서가 아니다. 서로 다른 분야에서 활동하는 7명의 리더가 4년 동안 함께 읽고 토론하며 쌓아온 집단 지성의 기록이다. 100회가 넘는 성장독서 모임, 100권이 넘는 독서, 그리고 각자의 현장에서 실행하고 검증하며 쌓아온 기록이다.

그래서 이 책에는 화려한 성공 공식이 등장하지 않는다. 대신 진정성 있는 리더가 되기 위해 스스로에게 던져야 할 질문들이 있다. 고객과 직원의 마음을 이해하기 위해 무엇을 들어야 하는지에 대한 고민이 있다. 조직이 성장하기 위해 무엇을 선택하고 무엇을 포기해야 하는지에 대한 치열한 성찰이 있다. 그리고 실패를 두려워하지 않고 다시 시작하는 사람들의 이야기가 있다.

특히 이 책은 리더십을 기술이 아닌 구조로 바라본다. 영향력은 카리스마가 아니라 소통을 설계하는 능력이며, 팀워크는 친밀함이 아니라 신뢰가 축적된 문화다. 실행력 역시 개인의 의지에 기대지 않는다. 좋은 실행은 열정이 아니라 반복 가능한 시스템에서 나온다고 말한다. 그리고 책장을 넘기다 보면 독자는 자연스럽게 하나의 흐름을 발견하게 된다. 진정성이 공감을 만들고, 공감이 소통을 가능하게 하며, 소통은 팀워크를 낳고, 팀워크는 실행력을 높인다. 그리고 실행은 다시 성장으로 이어진다. 이 책이 말하는 리더십은 결국 사람과 조직이 함께 성장하는 선순환의 구조다.

AI가 정보를 요약하고 판단을 대신하는 시대에도 사람은 여전히 사람을 따른다. 구성원들이 기억하는 것은 리더의 화려한 말이 아니라 어려운 순간 보여준 태도이며, 조직을 움직이는 것은 멋진 비전이 아니라 매일 반복되는 작은 선택들이다.

100권의 책을 함께 읽은 이들은 결국 하나의 결론에 도달했다.

좋은 리더는 정답을 많이 아는 사람이 아니라, 계속해서 더 좋은 질문을 던지는 사람이라는 것.
그리고 독서는 그 질문을 잃지 않게 만드는 가장 강력한 도구라는 것.

『리더의 무기는 독서다』는 독서에 관한 책이 아니다. 사람을 성장시키고, 조직을 변화시키며, 삶의 방향을 바로 세우는 질문에 관한 책이다. 좋은 리더는 정답에 도착한 사람이 아니다. 매일 자신을 돌아보고, 사람을 이해하며, 더 나은 질문을 향해 걸어가는 사람이다.




우리는 약 5년 동안 함께 읽었다. 경영과 전략, 마케팅과 조직관리, 심리학과 철학, 자기계발과 인문학까지 장르를 가리지 않았다. 어떤 책은 우리를 뜨겁게 만들었고, 어떤 책은 조용히 흔들어놓았다. 어떤 책은 바로 실행으로 이어졌고, 어떤 책은 한참 뒤에야 의미를 드러냈다. 그러나 시간이 흐르면서 분명해진 사실이 있다. 우리는 책의 수를 쌓은 것이 아니라, 우리 안의 기준을 다듬어 왔다는 점이다.

처음에는 더 많은 것을 배우고 싶었다. 더 정확한 전략을 알고 싶었고, 더 뛰어난 리더가 되고 싶었으며, 더 빠르게 성장하는 조직을 만들고 싶었다. 그러나 수십 권의 책을 지나며 욕심은 조금씩 정리되었다. 모든 것을 잘하는 리더는 없다. 대신 자신만의 중심을 가진 리더는 존재한다. 그 중심은 한 권의 책에서 만들어지지 않는다. 수많은 문장을 통과하며, 질문을 반복하며, 시행착오를 겪으며 서서히 형성된다.

우리는 서로 다른 업을 가지고 있었다. 종합건설, 디자인, 법률, 세무, 의료, 유통, 교육. 읽는 책은 같았지만 받아들이는 장면은 달랐다. 누군가는 그 문장을 조직 운영에 적용했고, 누군가는 고객과의 관계에서 실험했으며, 누군가는 자신의 태도를 바꾸는 데 사용했다. 그렇게 각자의 현장에서 실행은 다양하게 펼쳐졌다. 그러나 긴 시간 대화를 나누다 보니 공통적으로 반복되는 단어들이 떠올랐다. 진정성, 공감과 경청, 소통과 영향력, 전략적 사고, 지속적 성장, 팀워크, 실행력. 처음에는 흩어져 있던 개념들이 점점 하나의 구조로 정리되기 시작했다.

이 일곱 가지는 특정 책에서 가져온 이론이 아니다. 오히려 수많은 책을 통과하며 남은 핵심이었다. 우리는 전략을 배웠지만 전략만으로는 조직이 움직이지 않는다는 것을 알게 되었고, 실행의 중요성을 이야기했지만 실행이 신뢰 위에 서 있어야 지속된다는 것도 깨달았다. 공감 없이 소통은 깊어질 수 없었고, 진정성 없이 영향력은 오래가지 않았다. 성장을 멈추는 순간 리더십은 정체되었고, 팀워크가 무너지면 개인의 역량은 확장되지 못했다. 각각의 덕목은 따로 존재하지 않았고, 서로를 지탱하며 연결되어 있었다.

돌이켜보면 우리는 리더십의 기술을 배우려 했다. 그러나 결국 남은 것은 태도였다. 리더십은 방법이 아니라 기준이며, 기준은 반복 속에서 만들어진다. 매달 모여 질문을 던지고, 자신의 생각을 정리하고, 타인의 이야기를 들으며 우리는 조금씩 달라졌다. 급격한 변화는 아니었지만 방향은 분명했다. 더 책임 있게, 더 깊이 있게, 더 넓게 생각하는 리더로 성장해왔다.

이제 우리는 이 여정을 하나의 흐름으로 정리해보고자 한다. 리더십은 계단을 오르는 일과도 같다. 가장 안쪽에서 출발해 바깥으로 확장되고, 다시 본질로 돌아오는 순환의 구조를 가진다. 그 시작은 진정성이다. 자신을 속이지 않는 태도, 사람을 수단이 아니라 목적으로 대하는 기준. 그 위에 공감과 경청이 놓인다. 귀를 열고 마음을 열어야 관계가 시작된다. 관계가 열리면 소통과 영향력이 확장된다. 말과 행동의 일관성이 신뢰를 만들고, 그 신뢰가 문화를 바꾼다.

그다음은 전략적 사고다. 방향을 세우지 못하면 에너지는 흩어진다. 리더는 왜 그 길을 가야 하는지 설명할 수 있어야 한다. 방향이 정해지면 지속적 성장이 뒤따른다. 리더는 완성된 존재가 아니라 배우는 존재이기 때문이다. 그리고 그 성장은 팀워크로 확장된다. 혼자 잘하는 리더가 아니라, 함께 성과를 만드는 리더로 나아가는 단계다. 마지막은 실행력이다. 생각과 다짐을 현실로 바꾸는 힘. 실행이 없다면 모든 덕목은 머물러 버린다.

이 일곱 단계는 직선이 아니다. 실행은 다시 진정성을 시험하고, 진정성은 관계의 방식을 바꾸며, 관계는 전략에 영향을 준다. 그래서 리더십은 하나의 원이다. 안에서 시작해 밖으로 확장되고, 다시 안으로 돌아오는 여정이다.

이제 우리는 이 일곱 가지 덕목을 한 사람씩 풀어가려 한다. 이 글들은 완성된 리더의 선언이 아니다. 여전히 배우고 있는 리더들의 기록이다. 책을 통해 질문했고, 질문을 통해 바꾸려 했던 시간의 흔적이다. 100권의 책이 남긴 것은 지식의 목록이 아니라, 사람을 성장시키는 리더십의 구조였다. 이제 그 구조를 각자의 목소리로 이어가려 한다.
- 「100권의 책이 남긴 기준 - 7가지 덕목」 전문

  작가 소개

지은이 : 조영빈
어니스톤(HoneStone) 대표. 중소기업을 대상으로 3금컨설팅(자금, 세금, 지원금)을 한다. 자금조달·세제혜택·인증•정부지원사업을 아우르는 경영컨설팅과 리더십·실행력·시간관리 등의 강의와 코칭을 한다. ERA Korea 1호 컨설턴트이자 BNI에서 트레이너와 커뮤니티 빌더로 활동하고 있다.

지은이 : 김정규
대한변호사협회 교육이사이자 15년 차 변호사다. 교통사고 전문 변호사이자 외국인에게 법률서비스를 제공하는 변호사로 일하고 있다.

지은이 : 신은지
㈜토탈플러스 대표. 공연장과 문화예술 공간, 다양한 상업공간에 필요한 조명 장비를 수입·공급하고 조명 시스템 구축 사업을 하고 있다. 두 아이를 키우는 워킹맘이자 사업가다.

지은이 : 김태규
서울 강남구 대치동에서 이화공인중개사사무소를 운영하는 대표 공인중개사다. 강남 사무실과 대치동 아파트를 중심으로 고객의 주거와 사업의 중요한 선택을 돕고 있으며, 2017년부터 독서모임을 이어오고 있다.

지은이 : 하승철
TPI인사이트(경영자문그룹) 이사이자 코플레이트 고양센터 대표로, 15년간 중소기업의 성장을 도와온 기업컨설턴트다. 기업인증과 HACCP 인증, 공유해썹 팩토리를 직접 운영하며 기업의 재무·조직·사업 구조를 진단한다.

지은이 : 박범균
㈜쏠리드컴 대표. 기업의 업무환경을 더 효율적이고 편리하게 만드는 일을 한다. 사업에 꼭 필요한 전자제품(컴퓨터·커피머신·복합기 등)을 공급하며, BNI에서 다양한 사업가들과 협업하고 있다.

지은이 : 김현수
BNI KOREA COO로 활동하는 리더십 전문가다. ㈜KDCBMS, ㈔한국주차연합협동조합, ㈜현대GBFMS에서 대표이사·이사장·상무이사·국내 총괄본부장을 역임하며 30년간 조직 운영과 사업 성장, 인재 육성 분야에서 경험을 쌓았다. 대한체육회 수상스키·웨이크보드 이사와 ㈔국민독서문화진흥회 부회장으로도 활동하고 있다.

  목차

004 추천사
008 프롤로그 - 성장독서 100회, 리더들의 여정이 시작되다

PART 1 리더를 세우는 성장독서 플랫폼
018 책이 리더를 변화시킬 수 있을까?
023 질문하고 나누고 실행하다
026 100권의 책이 남긴 기준 – 7가지 덕목

PART 2 진정성 - 조영빈
032 진정성: 리더십의 5가지 시스템
041 진정성의 첫 번째 시스템
- 목적(Purpose): 내가 왜 이 일을 하는가?
056 진정성의 두 번째 시스템
- 관계(Relationship): 나는 누구와 함께하는가?
064 진정성의 세 번째 시스템
- 자기인식(Self-awareness): 나는 누구인가?
074 진정성의 네 번째 시스템
- 행동의 일관성(Consistency): 나는 말과 행동이 일치하는가?
082 진정성의 다섯 번째 시스템
- 회복탄력성과 지속성(Resilience): 나는 위기 속에서도 다시 일어설 수 있는가?
089 진정성 리더십의 여정은 계속된다

PART 3 공감과 경청 - 김정규
096 15년 차 변호사가 전하는 소상공인을 위한 성장 이야기
099 질문 하나가 바꾼 순간
102 소상공인들에게서 발견한 패턴
104 책에서 시작된 통찰, 대화를 바꾸다
109 현장에서 확인한 변화들
114 실천을 위한 구체적 가이드
117 지속 가능한 성장을 위해

PART 4 소통과 영향력 - 신은지
124 소통과 영향력을 묻다 - 질문, 신뢰, 그리고 리더십의 길 위에서
126 『설득의 심리학』 - 상대의 마음을 이해할 때 설득이 시작된다
132『넛지』 - 보이지 않는 구조가 행동을 바꾼다
137 『질문이 답을 바꾼다』 - 질문을 바꾸면 신뢰가 열린다
141 『아비투스』 - 태도와 습관이 만들어내는 보이지 않는 힘
145 『역사의 쓸모』 - 장보고에게 배우는 도전과 귀환
149 『리더의 질문력』 - 진짜 리더는 답을 주지 않는다, 영향력의 방향을 바꾼다
153 리더십은 소통을 설계하는 능력

PART 5 전략적 사고 - 김태규
158 전략적 사고의 여정
161 『린치핀』 - 나 혼자서 시작하는 전략
166 『별의 상인』 - 크루를 선택하는 전략
175 『피드백 이야기』 - 문화를 만드는 전략
185 『더 골』 - 제약을 찾는 전략
194 『좋은 전략 나쁜 전략』 - 선택하는 전략
206 여섯 가지 질문: 당신은 어디로 가고 있습니까?
211 당신의 여정을 응원하며

PART 6 지속적 성장 - 하승철
216 프롤로그: 결정이 남지 않는 하루
219 성공보다 성장
227 첫 번째 책: 『아주 작은 습관의 힘』
230 두 번째 책: 『마인드셋』
233 세 번째 책: 『세이노의 가르침』
236 네 번째 책: 『초집중』
239 다섯 번째 책: 『타이탄의 도구들』
242 여섯 번째 책: 『위대한 12주』
245 일곱 번째 책: 『그릿』
248 에필로그

PART 7 팀워크 - 박범균
255 신뢰로 시작하는 팀
262 의미가 사람을 살린다
269 솔직함과 피드백이 성장 속도를 만든다
273 맡김은 통제가 아니라 성장의 설계다
277 갈등과 다름을 성과로 바꾸는 기술
283 『팀 오브 팀스』와 진단으로 완성하는 팀워크
289 팀워크는 사람을 대하는 품격이다

PART 8 실행력 - 김현수
294 함께 걷는 여정, 그리고 실행의 힘
297 우리가 만난 여덟 권, 실행의 팔레트
301 실행이 리더십의 본질이 되는 순간
303 숫자를 말하자, 실행이 멈췄다
305 단기 성과를 포기한 한 번의 선택
308 조건을 낮추고 실행을 얻다
311 말하지 않아도 퍼진 챕터 문화
314 보이지 않던 변화가 터진 순간
317 길었던 전략이 한 문장으로 바뀐 날
320 의지가 아니라 시스템으로 바꾼 회의
323 실행, 지금 이 순간부터
325 실행 체크 포인트

327 에필로그 - 성장의 끝은 또 다른 시작이다
331 성장독서 책 리스트

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